财务规划咨询-财务-保定税邦财会服务

财务部门的四大职能包括：

　　1、财务管理规划和人员配置，负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施，根据公司发展及时调整组织结构及人员配置等；

　　2、会计核算，负责日常的会计核算工作，包括工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳以及费用核算、成本核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；

　　3、财务管理，按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时了解公司经营运作状况并妥善处理问题，组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算等；

　　4、财务监控，负责建立完整的资产资料库，定期与---部门核对资产，---资产盘点，---资产安全、保值增值等。

财务咨询就是围绕着这四大职能，给企业做好的财务保障。

项目咨询是指咨询服务机构或咨询人员对企业或组织的某个特定项目提供独立的咨询支持、建议和实施方案的服务过程。这些服务范围可以包含项目的规划、设计、落地实施、运营等方面，以达到优化项目的效益和降低项目风险的目的。

项目咨询的主要内容包括：

1. 项目规划：根据客户需求提供项目的可行性分析、项目定位、目标规划等服务，制定项目计划和时间表，为项目实施提供指导和支持。

2. 项目设计：提供项目设计和技术方案制定，税务筹划咨询，---项目设计符合客户需要，实现客户的期望目标。

3. 项目实施：为客户提供丰富的项目实施经验和知识，协助客户解决实施过程中的难点和问题，---项目成功。

4. 项目---：根据客户需求提供项目---和---服务，---项目按照计划和预算进行。

5. 项目评估：评估项目的成功与否，发现问题和风险，提出改进建议和尽可能减少误解或模糊的方案，财务资金管理咨询，优化项目效益。

项目咨询的优点：

1. 性强：咨询机构或咨询人员具有丰富的知识和经验，可以为企业提供和客观的意见。

2. 结果---：项目咨询可以帮助企业优化项目，提益，减少风险，提高项目完成度。

3. 精简成本：通过企业与咨询机构---的合作，避免企业对人力和物力资源大量占用，降低成本风险。

需要注意的是，项目咨询需要根据客户的具体需求进行定制，渐进式进，对于与合作机构之间应建立心连心的合作关系，终实现各方合作共赢的目的。